2006年7月アーカイブ

夢に日付を入れよう 和民

経済羅針盤は、600店舗の居酒屋チェーン「和民」の渡邉社長でした。渡邉社長のサクセスストーリや経営理念を聞いてすごいな〜と感心しました。 夢に日付を入れたカードを毎日確認します。例えば、2007.3 売上1,000億円、利益60億円。そして手帳に具体的なことを事細かに書いて行き、終わった事は赤で消して行きます。→自分も始めてみます、そして毎日寝る前に確認します。 22才の時、外食産業でやっていくと決め、24才の時に社長に、10年で店頭公開と夢に日付を入れた通り実現してきました。成長の原動力です。 そして夢の日付は変えませんが、毎日計画を見直し修正していきます。 経営理念は、地球上で1番、ありがとうを集めるグループです。生命線は徹底したサービスです。 最初に利益を出すことが目的ではなく、ありがとうを集めること、そして集まってからどうやって利益を出すかが経営である。 「できないことをできるようにする」経営 今後の戦略は、食の安全性を追及するために有機農業、1割を自前にする。外食産業で培ったノウハウで「居酒屋流介護ビジネス」に、食事を重点キーワードに決めて相乗効果を狙っている。 そして、自分の親が入る施設を想定したサービスを行なうそうです。 ここにも「ありがとうを集める」経営理念が通じています。 人気ブログランキング ←応援のクリック、ありがとうございます! 元気のポイント! 夢に「にんべん」をつけると儚い(はかない)、想っているだけでは消えます。夢を実現するためには、今日の行動からかえることです。夢と今日は直結している。              渡邉社長

みずほコーポレート銀行

NHKの経済羅針盤は、みずほコーポレーション銀行の斎藤頭取でした。この番組は、経営トップが自ら経営戦略を説明します、日曜日の朝の番組は勉強になります。 みずほ銀行とは違い、大手企業専用の銀行です。東証1部の7割との会社と取引関係があります。 ソフトバンクのボーダフォン日本法人買収1兆7500億の主幹なり、他社銀行や保険会社からの取り纏めを行なった。(シンジケートローン) これからの戦略は、「融資」オンリーから「手数料」へ、「企業の買収の仲介」、「社債の発行」等の手数料収入を50%以上に引き上げる。 情報力で開拓する新しいビジネス、業界の最新情報で取引企業のアドバイスを武器に、事業戦略、経営戦略策定の支援を行なう。 同じようなことが、ITコーディネータと地方銀行が提携して企業支援を行なっています。 広島銀行は、広島ITコーディネータ共同組合と連携して取引先企業のIT化支援を行なっている。 千葉興行銀行は、NPO千葉県ITコーディネータを「IT化推進相談」窓口の相談員と一緒に同行する契約を行なっています。 今後は、石川でもITコーディネータと銀行との連携が必要になります。役立つITコーディネータ、いい連携だと思います。 人気ブログランキング ←応援のクリック、ありがとうございます! 元気のポイント! 失敗のプロセス−−−主体性、やる気が発揮されない 成功のプロセス−−−まずトップがビジョンを熱く語る

COBITって

突然ですが、COBITって聞いたことありますか。
ITを管理するオープン・スタンダート(公開標準)でITコーディネータはリファレンスとして活用します。

経営者が直面している多くの課題は、
・重要な課題/問題は何か。
・対応策は何か。
・それはどのような内容か。
・うまく動くだろうか。
・どのようにすればよいか。

このような課題を取り扱うための方法論を「COBITフレームワーク」は提供しています。

COBITとは、経営者が直面する課題を解決するプロセスのことです。

(続く)


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元気のポイント!
リスクに関して、それは、「何かをした」ことへの後悔より、「しなかったこと」への後悔についてです。

がっちりマンデーは、株式会社雪国まいたけの大平社長でした。
新潟県南魚沼市にある年商250億、従業員1400名、東京ドーム9個分の生産工場を所有すし、まいたけの市場シェア60%の東証2部の会社です。

はなわのテレビCM「雪国もやし」、へんなCMだなと思っていましたが、高いは理念が高い?、あのCMでどんな高いもやしなのとお客様からスーパーに問合せがあり、注文が増加しているとのことでした。

まえたけの人工栽培の成功により人工栽培される前は、1㎏10,000円 今は1㎏1,500円になりました。

儲かりのコツ、屋内で栽培できるため収穫が天候に左右されず、自動化できる工程が多く、人件費を抑えることができる。

戦略面では、
・工場のブラックボックス化、作業工程を細分化している。
 まいたけ発生の環境をいかに作るかはトップシークレット
 今まで紹介してきたコカコーラケンタッキーと同じです。
・価格コントロール
 生産調整し、毎年やや多めに市場に放出、価格を下げることで他社の参入を阻む

社長は苦労人、ファンケルの社長と同じで波乱万丈の人生でした。
中学卒業して上京したが学歴による不公平に不満を持ち、新潟に帰り、
3年掛かって太もやしづくりに成功、他社が太もやし生産機を作成し挫折、次にまいたけの人工栽培に2年間掛かりました。その間は貧乏のどん底でした。挫折しそうななったときは、諦めた時は死ぬときだ。覚悟するとなんでもできる。→どん底の中から諦めずに這い上がってくることは真似出来ません。

今後の戦略は、まつたけ、ホンシメジの人工栽培→できるとまつたけがかなり安くいつでも食べれます。また、培地(廃棄物)を活用し、バイオエタノール、バイオ燃料の開発を行なっています。
超最先端技術業界です。  

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元気のポイント!
社長になる秘訣は、
・社長になりたいと強く望むこと
・お客様の要望を正確に予測すること
・お客様の要望を他人よりも有利な条件で叶える準備をする
                     雪国まいたけ)大平社長

7月のITコーディネータの勉強会に参加しました。月に1回のITコーディネータ仲間の会合です。

ITコーディネータの活動を組織的にみますと、全国的にはどうかは?ですが、富山県、福井県に比べますと組織的な活動では、石川県のITコーディネータはかなり遅れています。なんとか石川県のITコーディネータここにありと「志」を持って活動して行きたいのです。

IT経営応援隊では、IT経営百選とし、経営戦略やITの活用実態が優れ、中小企業経営者の目標となるような企業を選出し、事例として提供しています。平成16年度に第1回の選考を行い、111の企業・団体を「IT経営百選認定企業」として選出しました。

ITコーディネータを活用した成功事例が多数出ていますが、残念ながら、石川県からは認定企業はありませんでした。なんか残念です。

次回8月のITC1W勉強会の開催は

日時:8月2日(水)19:30〜
場所:IT総合人材育成センター2階
テーマ:投資・補助金の支援について

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元気のポイント!
経営に元気を!経営者必見です。
IT経営教科書 ・IT教科書「IT経営のきづき」(IT経営気づき事例集)
 ・IT教科書「これだけは知っておきたいIT経営」
 数冊準備できます。IT経営教科書希望な方は連絡ください。

経済羅針盤は、電子部品メーカの村田製作所の村田社長でした。
よく出てきたキーワードは「独自性」、どこにでも独自性を求めるというのがうちの開発の姿勢と社長の一言でした。

「独自性」のルーツは、創設者は清水焼から焼きもの技術が活かせる独自製品はないかと考え、焼きもの職人のカンを数値化し、コンデンサーを考案、新しいセラミックスの開発で京都大学と連携して電子部品メーカに成長した経緯がありました。

部品の開発が次のヒット商品を生む、部品メーカこそ10年先の時代を読んで独自部品をつくるが方針です。
この良い部品例が「ジャイロセンサー」、10年以上前に部品の大きさがネックで採用されなかったが、1/20に縮小されて「手ブレ」防止機能のデジタルカメラがヒット商品になりました。

会社の方針、ビジョンが明確化された、独自技術に特化した電子部品メーカでした。


元気のポイント!
ひとも会社も、己を知るために技術のたな卸を行い、時代の流れと合わせて、技術の再評価が必要である。

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株式会社一期大福(福岡明夫ITコーディネーター事務所)

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